TWI Training Within Industry- Przygotowanie pracownika do właściwego wykonywania pracy

Szkolenie warsztatowe dwudniowe​​

Opis szkolenia

Szkolenie to przygotuje Cię do nie łatwego zadania jakim jest przeszkolenie pracownika do zgodnej z standardami i wykonywanej w odpowiednim tempie pracy. Poznasz najbardziej skuteczną metodę do szkolenia pracowników bezpośrednio produkcyjnych. TWI to metoda która została stworzona w USA a następnie rozwinięta i rozpowszechniona w Japonii. Skąd, głównie przez sukces Toyoty, trafiła do Europy. TWI przyczynia się do zwiększenia produktywności, poprawy jakości a także do poprawy relacji międzyludzkich.

Dla kogo?

  • Osób które zarządzają pracownikami bezpośrednio produkcyjnymi
  • Trenerów wewnętrznych
  • Mistrzów i brygadzistów produkcji
  • Każdego lidera który chce skutecznie wprowadzić pracownika w nowe zadania

Korzyści po szkoleniu

  • Wiedza jak skutecznie szkolić pracownika w miejscu pracy​
  • Niezbędne narzędzia do przygotowania skutecznych szkoleń stanowiskowych​
  • Będziesz wiedział jak: instruować pracowników, doskonalić metody pracy, zarządzać relacjami​
  • Będziesz wiedział jak przygotować program TWI w Twojej firmie​

Program szkolenia

  1. Wstęp do TWI – pojęcie standardu, zmiana kultury pracy. Omówienie wagi standardu jako fundamentu zmiany.
  2. Historia TWI– krótka informacja o początkach metody, celach i korzyściach, związek z Systemem Produkcyjnym Toyoty.
  3. Misja TWI– przedstawienie idei i misji TWI
  4. Filar I – Relacje z Pracownikami
    • Kierowanie zespołem- postawy i wskazówki.
    • Rozwiązywanie problemów- najczęściej spotykane problemy, postawa wobec pracownika, rozwiązywanie i przewidywanie problemów.
    • Osiąganie celów- definiowanie i rozliczanie.
  5. Filar II – Instruowanie Pracowników
    • Przygotowanie pracownika do szkolenia- stworzenie swobodnej atmosfery, zainteresowanie pracownika pracą, której będzie się uczył, ustawienie w odpowiedniej pozycji.
    • Prezentacja wykonania pracy- omówienie i pokazanie pracownikowi każdego kroku wykonywanej operacji, od ogółu do szczegółu powtarzając 3 razy, za każdym kolejnym razem przedstawianie większej liczby szczegółów w celu dawkowania wiedzy.
    • Wykonanie pracy przez pracownika- powtórzenie operacji przez pracownika (4 razy), za każdym razem coraz dokładniej opisując co wykonuje.
    • Monitorowanie postępów- zachęcanie pracownika do zadawania pytań, sprawdzanie postępów i powolne pozostawianie samemu sobie z wyraźnym zapewnieniem pomocy w razie problemów, w końcowej fazie kończenie nadzoru.
  6. Filar III – Doskonalenie Metod Pracy
    • Podział pracy na elementy- podział pracy na poszczególne elementy składowe.
    • Analiza- przeanalizowanie wszystkich obecnie wykonywanych elementów (metoda, sekwencja, ergonomia itp…).
    • Doskonalenie – wypracowanie nowej metody i jej sprawdzenie.
    • Wdrożenie- wdrożenie i utrzymanie nowej metody.
  7. Wdrażanie TWI – praktyczne wskazówki, potencjalne problemy.
Share on facebook
Facebook
Share on linkedin
LinkedIn
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on email
Email
Share on print
Drukuj

Nie gryziemy! Jeżeli masz pytania odnośnie szkolenia pisz do nas śmiało.