Lean w produkcji i usługach
ma prawo dowiedzieć się, jak można pracować sprytniej, a nie ciężej!
TPM – Zarządzanie Parkiem Maszynowym
Warsztat zarządzania parkiem maszynowym opartej na systemie Total Preventive Maintenance. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają teoretycznej zagadnienia TPM a w trakcie warsztatów wykorzystają wiedzę samodzielnie wykonując plan przeglądu wybranej...
Minitab
Szkolenie z obsługi Minitab 16 w celu poznania narzędzi statystycznych umożliwiających dogłębną analizę codziennych problemów produkcyjnych
Koordynator Lean
Firmy podążające drogą Lean dążące do optymalizacji i doskonalenia działań czy procesów często powołują Koordynatora Lean, osobę odpowiedzialną za proces wdrażania narzędzi Lean w Firmie.
Zarządzanie dla mistrzów i brygadzistów
Proponujemy program szkolenia dla mistrzów i brygadzistów który skupia się na kluczowych kompetencjach które są niezbędne dla zarządzania ludźmi na produkcji. W naszym szkoleniu skupimy się na tych obszarach...
5S – efektywna organizacja miejsca pracy
Celem warsztatu jest przygotowanie pracowników firmy do działań mających na celu usprawnianie stanowisk pracy w oparciu o narzędzie 5S. Chcemy wzbudzić w pracownikach potrzebę ciągłego doskonalenia miejsca pracy i eliminacji...
Kaizen
Kaizen to proces ciągłego doskonalenia. Aby go realizować potrzebni są zaangażowani pracownicy, którzy nieustannie będą podnosić jakość procesu, produktów i usług. Celem jest eliminacja strat i poprawa...
Tłocznictwo blach cienkich z stopów miedzi
Celem szkolenia jest przygotowanie pracowników do kompleksowej obsługi wyposażenia niezbędnego do tłoczenia blach cienkich z stopów miedzi. Szkolenie ma charakter warsztatu praktycznego i realizowane będzie na hali produkcyjnej z...
Lean Manufacturing -szczupłe zarządzanie produkcją
Proponowane szkolenie zostało przygotowane w formie warsztatów podczas których teoretyczne zasady koncepcji Lean Manufacturing przeplatają się z grą symulacyjną „Zorganizowany świat wytwarzania”, oraz przykładami zastosowań z firm produkcyjnych...
SMED– szybkie przezbrojenie i redukcja czasów przygotowawczo zakończeniowych
Jedną z najważniejszych spraw w kwestii eliminacji marnotrawstwa w procesie produkcyjnym jest ukształtowanie myślenia pracowników tak, aby, zauważali straty, a co za tym idzie, zmiana postaw pracowników i rozpoczęcie...
Zarządzanie czasem w duchu Kaizen
Czas to wspaniały, ale ograniczony i nieodnawialny zasób. Może być zarówno naszym przyjacielem, jak i wrogiem. Nie możemy go zmagazynować, zatrzymać, cofnąć, przyspieszyć, spowolnić, kupić, sprzedać, wyprodukować, rozmnożyć, pożyczyć… Co...
Generacja Z
Szkolenie przedstawia metodykę zarządzania i pracy z tzw. pokoleniem Z - osobami urodzonymi po 1990 roku. Przedstawione zostaną psychologiczne różnice pokoleniowe m.in. podejścia do zarządzania sobą i ustalania celów....
Design of Experiment (DOE) – wprowadzenie do planowanych eksperymentów
Tradycyjne, szeroko stosowane podejście do eksperymentowania wymaga zmiany jednego czynnika w czasie, przez co proces eksperymentowania jest nieefektywny, niepraktyczny, prowadzi do sub-optymalizacji systemu i nie jest w stanie opisać...
Kreatywny Leanowiec
Lean management jest często postrzegany jako koncepcja zarządzania organizacją, która pozwala (za pomocą zestawu zasad i instrumentów) na „walkę” z marnotrawstwem poprzez uporządkowanie i zestandaryzowanie procesów, struktur czy też...
Poka-yoke, czyli jak uniknąć błędów w procesie
Celem szkolenia jest uświadomienie uczestnikom korzyści z wprowadzenia rozwiązań zapobiegających błędom w procesie, przekazanie wiedzy na temat zabezpieczeń poka-yoke oraz praktyczne przećwiczenie zasad projektowania i wdrażania systemu korekty...
Posługiwanie się aplikacjami na platformie Covisint FORD
Zapoznanie się i przećwiczenie posługiwania się aplikacjami na platformie Covisint, używanymi w codziennej pracy z Klientem Ford. Zapoznanie się z CSR (Specyficzne Wymagania Klienta) w celu...
Eliminacja marnotrawstwa w miejscu pracy
Celem warsztatu jest nauczenie uczestników: dostrzegania, mierzenia i eliminacji marnotrawstwa. Szkolenie ma charakter warsztatu w którym omówione przez prowadzącego zagadnienia teoretyczne realizowane są w miejscu pracy uczestników i kończą...
Sterowanie procesami produkcyjnymi- prognozowanie, planowanie, harmonogramowanie
Sterowanie procesami produkcyjnym w obecnym świecie może wydawać się niezwykle złożonym i trudnym zadaniem do realizacji. Jednak przy znajomości podstawowych zjawisk, kilku prostych narzędzi, możemy poradzić sobie z sterowaniem...
Rozwiązywanie problemów w firmach produkcyjnych
Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z podstawowymi narzędziami stosowanymi do rozwiązywania problemów. Forma warsztatowa szkolenia pozwoli uczestnikom na przećwiczenie prezentowanego materiału.
VSM – Mapowanie Strumienia Wartości
Zapoznanie uczestników z metodologią Value Stream Mapping. Uczestnicy poprzez pracę warsztatową na symulowanych procesach produkcyjnych będą mogli samodzielnie zmierzyć się z trudnościami występującymi podczas budowania mapy
Specyficzne Wymagania Daimlera
Szkolenie przeznaczone jest dla osób z działu jakości które będą w trakcie swojej kariery w branży Automotive współpracować z klientem Daimler. Uczestnicy szkolenia zapoznają się z specyficznymi wymaganiami...
Lean Office – efektywne biuro
Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych, obszarach nieprodukcyjnych oraz w...
Przeprowadzamy szkolenia z doskonalenia i wsparcia produkcji, które opierają się na narzędziach Lean Manufacturingu, czyli systemu zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie. Szkolenia z Lean Manufacturingu dostosowywane są do aktualnych potrzeb firmy i obejmują kilka kluczowych obszarów.
Podstawą są narzędzia Lean 5S, które pozwalają na zwiększenie wydajności stanowisk pracy, poprzez ich odpowiednie przygotowanie oraz wyposażenie w wysokiej jakości sprzęt. To jedno z podstawowych narzędzi szczupłego zarządzania, które pozwala na optymalizację funkcjonowania przedsiębiorstwa już na poziomie pracowników najniższego szczebla. Ponadto wdrożenie systemu 5S na produkcji poprawia kulturę wewnętrzną firmy.
Uzupełnieniem metody 5S są szkolenia Lean Kaizen pokazujące efektywne systemy zarządzania przedsiębiorstwem poprzez budowanie zaufania i zaangażowania wśród pracowników.
Kolejnym usprawnieniem jest wdrożenie metody mapowania strumienia wartości, czyli Value Stream Mapping (VSM). Celem mapy wartości jest weryfikacja przepływu informacji podczas produkcji oraz dostarczania klientowi produktu. Szkolenia z mapowania strumienia wartości wpływają na przyśpieszenie oraz usprawnienie tych procesów, co jednocześnie zapobiega marnotrawstwu.
Kolejnym narzędziem Lean Management, który często wdrażany jest w firmach produkcyjnych, to Total Productive Maintenance (TPM), które można przetłumaczyć na globalne utrzymanie ruchu. Polega to głównie na utrzymaniu maszyn w najwyższej sprawności produkcyjnej oraz na zapewnieniu wszystkim pracownikom dostępu do niezbędnych narzędzi pracy, co wiąże się z systemem 5S.
W szczupłej produkcji wykorzystuje się też metodę poka-yoke mającą na celu zapobieganie pomyłkom. Jej głównym założeniem jest to, że za błędy nie są odpowiedzialni ludzie, lecz procesy. Należy je więc tak usprawnić, aby każdy błąd był od razu widoczny.
Jednym z ostatnich narzędzi, jakie warto wdrożyć w przedsiębiorstwie, jest teoria ograniczeń w planowaniu produkcji (TOC). Zarządzanie ograniczeniami polega na odpowiednim kierowaniu tzw. „wąskimi gardłami”, dzięki czemu możliwe jest osiąganie długotrwałych zysków. W tym celu stosuje się trzyelementowy system programowania produkcji werbel-bufor-lina (drum-buffer-rope).
W zależności od specyfiki przedsiębiorstwa, szkolenia Lean Manufacturingu oferują jeszcze wiele innych sposobów na optymalizację działalności wewnątrz firmy, m.in. Training Within Industry, SMED oraz Lean Office.