Każdy pracownik przechodzi przez cztery etapy rozwoju. W zależności od stażu pracy etapy te różnią się od siebie. Fazy te zostały opisane przez Kena Blancharda.
Niektórzy z nas nie potrafią się wyzłościć jawnie. A w niektórych głęboko tkwi mały oszuścik albo manipulant. A jeszcze inni uruchamiają gadzi mózg w wielu życiowych sytuacjach, bo mają taki skrypt życiowy. Dzisiaj przypomnimy metodę zwaną „analizą transakcyjną”, która przybliży w dużym skrócie skąd takie zachowania w nas się biorą.
Pod koniec listopada mieliśmy okazję zorganizować wyjazd dla pracowników firmy ELPLAST+ do fabryki TPCA w Kolinie w Czechach. Nazwa fabryki jest akronimem od Toyota Peugeot Citroën Automobile. Jest to wspólne przedsięwzięcie tych marek. W fabryce produkowane są małe samochody segmentu A. Konkretnie trzy modele: Toyota Aygo, Citroën C1 oraz Peugeot 107.
„Gdy góra lodowa topnieje” – Johna Kottera to wspaniała bajeczka biznesowa, o kolonii pingwinów, których egzystencja jest zagrożona z powodu stopniowego pękania ich domku, którym jest góra lodowa. Żyją na niej od zawsze. Jak i kiedy wobec tego pingwiny zdiagnozowali jakiekolwiek zagrożenie?
Lękamy się zmian. Prawie każdych. Co leży u podstaw tego lęku? Czy to lęk usprawiedliwiony wynikający z instynktu zachowawczego czy absolutnie abstrakcyjny?
Czy otrzymanie premii w pracy może być karą, a nie spodziewaną motywującą nagrodą?
Czy da się dbać o motywację pracowników używając w odpowiedni sposób kar i nagród?
Te i inne odpowiedzi dotyczące karania i nagradzania pracowników w 5 ideach karania i nagradzania w firmie!
Jak udzielać skutecznie informację zwrotną? Jak przedstawiać swoją stronę wydarzeń w konflikcie w firmie?
Jeśli słyszałeś o metodzie na kanapkę: pochwała – krytyka – pochwała, to możesz już o niej zapomnieć. Zastosuj Metodę FUKO!
Liderzy firm, przed którymi stoją poważne wyzwania, właściciele firm zwiększający swoje zyski i zdobywający nowe rynki, kierownicy każdego szczebla borykający się z trudnymi zadaniami związanymi z zarządzaniem ludźmi. Każdy, którego działania mają wpływ na zwiększenie konkurencyjności swojej firmy mogą czerpać wiedzę z tych ponadczasowych praw. Dlatego też ta idea, by je dla Państwa przybliżyć i odkurzyć.
Czy wiesz dlaczego Toyota od wielu dekad odnotowuje wzrosty mimo chwiejnego rynku?
Czego Ty możesz nauczyć się od tej organizacji?
Jak radzić sobie z problemami korzystając z filozofii Kaizen?
Jak z problemami radzi sobie Toyota?
Zapraszam na omówienie Kata Toyoty w pięciu krokach.
Konflikty w miejscu pracy przejawia się w na różne sposoby. Może być to nieporozumienie na linii pracodawca – pracownik lub wewnątrz zespołu. Jak podejść do takich negocjacji? Co zrobić, by „oczyścić powietrze” w firmie? Jak wyjść z sytuacji konfliktu z satysfakcjonującym obie strony rozwiązaniem?