5S-jak wdrożyć i utrzymać?

Szkolenie warsztatowe jednodniowe

Opis szkolenia

Szkolenie swoim zakresem obejmuje całościowo filozofię 5S. Jest to prawdopodobnie najszerzej i najczęściej stosowane narzędzie Lean. Ma ono na celu funkcjonalne zorganizowanie środowiska pracy tak, aby ludzie w nim pracowali skuteczniej i wydajniej.
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do wprowadzenia i utrzymania zasad 5S. Na dostarczeniu praktycznej wiedzy i narzędzi do tego celu. Jest wystarczające aby uczestnik nabył wiedzę potrzebną do wprowadzania a przede wszystkim utrzymania zasad 5S w organizacji.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób które chcą by w ich firmie panował ład i porządek a ludzie nie tracili czasu na  szukanie potrzebnych rzeczy. Szkolenie będzie zawierać schematy postępowania odnoszące się do różnych zachowań pracowników mogących się pojawić przy wdrażaniu i utrzymaniu zasad 5s.
Szkolenie jest prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem, który prowadził projekty wdrożenia narzędzia 5S w kilku organizacjach, jako zewnętrzny konsultant, ale także jako pracownik firmy.

Dla kogo?

Dla osób które chcą się dowiedzieć jak wdrożyć i utrzymać 5S. Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Właścicieli małych i średnich firm
  • Liderów projektów doskonalących
  • Kierowników działów
  • Mistrzów, Brygadzistów
  • Wszystkich tych osób które chciały uzyskać większą efektywność w zarządzaniu wyposażeniem i przestrzenią w firmie

Korzyści po szkoleniu

Po szkoleniu będziesz wiedział:

  • Jak wdrożyć krok po kroku zasady 5S w firmie lub w swoim miejscu pracy
  • Jak prawidłowo reagować na zachowania ludzi dotyczące działań 5S
  • Jak budować i utrzymać działania 5S w firmie, tak by były realizowane przy wysokim zaangażowaniu wykonawców
  • Jak postępować przy reanimacji nieudanego wdrożenia 5S

Ponadto na szkoleniu otrzymasz niezbędne dokumenty potrzebne do utrzymania i wdrożenia 5S w firmie.

Program szkolenia

Szkolenie odbywa się w godzinach 9.00-16.00 każdego dnia szkoleniowego.

  1. Poprawne rozumienie pięciu kroków i ich znaczenie
  2. Mapa drogowa 5S – czyli jak wprowadzić zasady w życie
  3. Role i  zadania pracowników w strukturze organizacyjne firmy w odniesieniu do 5S
  4. Zachowania pracowników w projekcie 5S – usuwanie negatywnego nastawienia
  5. Budowanie poczucia potrzeby zmiany, zaufania i zaangażowania w pracownikach
  6. Demografia zmiany w odniesieniu do projektu 5S
  7. Projekt wdrożenia 5S – kroki postępowania i narzędzia
  8. Reanimacja, odbudowa zaufania do projektu 5S – kroki postępowania i narzędzia

Oprócz fachowej wiedzy zapewniamy

  • Certyfikat wystawiony przez Constans Growth
  • Coś słodkiego
  • Dostęp do Wi-Fi
  • Kawę
  • Herbatę
  • Obiad

Informacje organizacyjne

Zajęcia są realizowane w małych grupach od 4-8 osób tak aby każdy mógł się swobodnie wypowiedzieć i podzielić doświadczeniami i spostrzeżeniami.

Prowadzący szkolenie

Andrzej Białek

Andrzej Białek – Od 2000 roku związany jest z zarządzaniem i optymalizacją produkcji. Pracował na stanowiskach managerskich dla takich firm jak: ISUZU, TOYOTA, EATON, CAPARO, COOPER STANDARS.
Przeprowadził wiele projektów usprawniających w firmach produkcyjnych z branży: motoryzacyjnej, chemicznej, przetwórstwa tworzyw sztucznych, konstrukcji stalowych, spożywczej.
Jest trenerem wywodzącym się z Pracowni Psychologicznej Elżbiety Sołtys i Centrum Szkoleń i Rozwoju Osobistego MERITUM. Posiada kwalifikacje „Starszego trenera” na poziomie 5 wg EQF (Europejskich Ram Kwalifikacji)
Prowadzi szkolenia, warsztaty i doradztwo dla pracowników bezpośrednio produkcyjnych i managerów z:

  • Lean Manufacturing (Kaizen, 5S, SMED, VSM, Kanban, TWI, Standaryzacja…)
  • TOC [Teorii ograniczeń]
  • Przywództwa i zarządzania zespołami
  • Organizacji pracy
  • Zarządzania zmianą

Cena

+ 23% VAT za uczestnika

Termin i miejsce szkolenia

Szkolenie odbędzie się w terminach:

  • 25 maj 2020 (poniedziałek)
  • 2 październik 2020 (piątek)
  • 10 grudzień 2020 (czwartek)

w sali szkoleniowej zlokalizowanej w biurze firmy Constant Growth w Katowicach ul. Kościuszki 182.

Share on facebook
Facebook
Share on linkedin
LinkedIn
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on email
Email
Share on print
Drukuj

Nie gryziemy! Jeżeli masz pytania odnośnie szkolenia pisz do nas śmiało.